一周工作计划｜{{姓名}}｜{{2026-W42（10/19–10/23）}}
填写规则：只写可验收的结果。凡出现「跟进 / 推进 / 优化 / 协助 / 了解一下」，请替换成具体交付物。
提交时间：周一 10:00 前提交计划；周五下班前补完第七节。
一、基本信息
| 项 |
内容 |
| 姓名 |
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| 周次 |
2026-W42（10/19 周一 – 10/23 周五） |
| 岗位 / 小组 |
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| 直接协作人 |
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| 汇报对象 |
|
二、本周目标（不超过 3 条）
| # |
目标（可验收） |
交付物 |
完成标准 |
权重 |
| 1 |
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|
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50% |
| 2 |
|
|
|
30% |
| 3 |
|
|
|
20% |
权重合计 100%。如果三条都写不出完成标准，先只定 1 条。
三、每日拆解
| 日期 |
当日主任务（≤3 件） |
产出物 |
预计耗时 |
状态 |
| 周一 10/19 |
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未开始 |
| 周二 10/20 |
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|
未开始 |
| 周三 10/21 |
|
|
|
未开始 |
| 周四 10/22 |
|
|
|
未开始 |
| 周五 10/23 |
|
|
|
未开始 |
状态取值：未开始 / 进行中 / 完成 / 阻塞 / 延期。
四、交付物清单
| # |
交付物 |
存放位置（仓库路径 / 链接） |
交付时间 |
验收人 |
| 1 |
|
|
|
|
| 2 |
|
|
|
|
五、依赖与卡点
| # |
需要谁配合 |
需要什么 |
什么时候要 |
已沟通？ |
| 1 |
|
|
|
否 |
六、风险与预案
七、周复盘（周五填写）
- 完成率：__ / __ 条目标达成
- 做成了什么（可量化）：
- 没做完 / 没达标的原因（只写事实与机制原因，不写「比较忙」）：
- 下周要改的一件事：
- 需要上级决策或资源支持：
填写示例（复制时删除本节）
| 项 |
示例内容 |
| 目标（差） |
推进第 3 集的制作 |
| 目标（好） |
完成第 3 集分镜初稿（48 格），导演评审通过率 ≥ 80% |
| 交付物 |
03_个人作战/第3集/分镜表_v1.md + 参考图 48 张 |
| 完成标准 |
48 格全部有画面描述与景别；无空白格；导演标注修改点 ≤ 5 处 |
| 卡点（差） |
需要美术支持 |
| 卡点（好） |
需要美术-王五在周三前给出 3 个主要场景设定图，否则周四无法排分镜 |
