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周工作计划｜YYYY 年第 WW 周（MM/DD–MM/DD）

用法：复制本文件到 周计划/YYYY-Www_周工作计划.md 再填，不要直接改模板。 硬规则：目标 ≤ 3 条；每条目标必须有 1 个能点开的产出物 + 1 条别人能检查的完成标准。填不出完成标准的，那只是愿望。

本周培训关口：D__–D__（阶段：小试 / 剧本 / 分镜 / 视频 / 剪辑）

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0. 一句话定位

（这周只允许有一个主线。写清楚「把什么东西推进到什么状态」，不要写「继续努力」。）

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1. 本周目标（最多 3 条）

#	目标	完成标准（可验收）	产出物（路径 / PR）	验收人
1
2
3

2. 本周交付物

#	交付物	路径 / PR 链接	交付日	验收人	状态
1					未开始
2					未开始

状态取值：未开始 / 进行中 / 待审核 / 已交付 / 退回修改 / 阻塞 / 已取消

3. 逐日安排

周一 MM/DD

• 今日重点：
• 动作： 1. 2.
• 今日产出（能点开的）：
• 阻塞：

周二 MM/DD

• 今日重点：
• 动作： 1. 2.
• 今日产出（能点开的）：
• 阻塞：

周三 MM/DD

• 今日重点：
• 动作： 1. 2.
• 今日产出（能点开的）：
• 阻塞：

周四 MM/DD

• 今日重点：
• 动作： 1. 2.
• 今日产出（能点开的）：
• 阻塞：

周五 MM/DD

• 今日重点：
• 动作： 1. 2.
• 今日产出（能点开的）：
• 阻塞：

周六 MM/DD（缓冲：只补欠账，不开新战场）

• 补欠账：
• 下周预研（可不做）：

周日 MM/DD

• 填第 7 节复盘

4. 本周不做

（列出这周明确不碰的事。它是防范围蔓延的闸门，不是待办。）

5. 风险与依赖

风险 / 依赖	影响哪条目标	预案 / 找谁	触发信号（几点前没发生就启动预案）

6. 需要谁配合

对象	需要什么	什么时候要	状态

7. 周复盘（周日填）

• 目标达成：　/　条
• 做成了什么（拿产出说话，不写「推进了一下」）：
• 没做完 & 真实原因（不要停在「时间不够」）：
• 这周最大的时间浪费：
• 下周必须继承的事：
• 一句话总结：