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周工作计划｜2026 年第 43 周（10/19–10/25）

状态：初稿（10/17 生成）。周一上午对完导师意见后改「执行中」，并删掉本行。 本周培训关口：小试 D3–D5（小说 V2 收口）→ 剧本 D6–D8（Bible、分集大纲、前几场戏）

0. 一句话定位

把小说 V1 按导师意见改成能过审的 V2，并顺着它推进到剧本第一段：故事 Bible + 分集大纲 + EP01 前 3 场戏。

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1. 本周目标（最多 3 条）

#	目标	完成标准（可验收）	产出物（路径 / PR）	验收人
1	小说 V2 定稿过审	导师的每条意见都有「改了 / 不改+理由」逐条回应；正文 ≥3000 字且完整（非片段）；PR 描述里写清 V1→V2 改了哪 5 处、还剩哪 1 处没解决	onezen-drama-content：09_个人小说作业/成员XX/小说_V2.md（提 PR）	导师 / 内容负责人
2	故事 Bible v1	主角 + 2 个关键人物各写清「要什么 / 为什么 / 阻力是什么 / 失败代价」；世界观只留 5 条会真的影响剧情的设定；主线能用一句话说完	剧本/故事Bible_v1.md	导师
3	分集大纲 + EP01 前 3 场戏	分集表 12–20 集，每集只写「一句钩子 + 结尾留什么悬」；EP01 前 3 场戏 ≥1500 字可拍台词（场景头 / 动作 / 对白），删掉所有解说型台词	剧本/分集大纲_v1.md、剧本/EP01_前3场.md	导师

路径里的「成员XX」换成自己的编号，产出物统一走 onezen-drama-content 的 PR，不在本仓库放正文。

2. 本周交付物

#	交付物	路径 / PR 链接	交付日	验收人	状态
1	小说 V1（如未提交则补交）	09_个人小说作业/成员XX/小说_V1.md	10/19	导师	待确认
2	小说 V2	09_个人小说作业/成员XX/小说_V2.md	10/21	导师	未开始
3	故事 Bible v1	剧本/故事Bible_v1.md	10/23	导师	未开始
4	分集大纲 v1	剧本/分集大纲_v1.md	10/23	导师	未开始
5	EP01 前 3 场戏	剧本/EP01_前3场.md	10/24	导师	未开始

状态取值：未开始 / 进行中 / 待审核 / 已交付 / 退回修改 / 阻塞 / 已取消

3. 逐日安排

周一 10/19

• 今日重点：把 V1 的状态和导师意见对齐，别在猜测里改稿。
• 动作：
  1. 查 PR 列表确认 V1 到底提没提；没提就当天补交，宁可标注「V1 未完成轨」也不要拖。
  2. 找导师当面问 3 个方向性问题：结局方向、主角核心动机、可改范围（能不能动主线）。
  3. 自己先列「我也知道有问题」的 5 条，不等反馈。
• 今日产出（能点开的）：V1 的 PR 链接 + 自检 5 条清单。
• 阻塞：导师当天不在 → 把 3 个问题写成 PR 评论，按自检清单先改结构。

周二 10/20

• 今日重点：把意见变成可执行的改动表，先动结构不动文笔。
• 动作：
  1. 建一张表：意见 / 我打算怎么改 / 改哪一段 / 改完怎么看它对不对。
  2. 只做结构三件事：开端钩子、中段升级、结局落点。这 3 件事定不下来，改句子都是白改。
• 今日产出：修改清单 v1（贴进 V2 的 PR 描述草稿）。
• 阻塞：某条意见和主线冲突 → 写进 PR 评论请导师裁决，自己先按「保主线」处理。

周三 10/21

• 今日重点：V2 收口并提交（D5 关口）。
• 动作：
  1. 上午重写问题最大的 1–2 场，不整体重写。
  2. 下午通读一遍：删水词、删解说、删「他心里想着」这类小说腔解释。
  3. 提 PR，描述写清 5 处改动 + 1 处未解决 + 想要的两个反馈问题。
• 今日产出：V2 PR。
• 阻塞：21:00 还没改完 → 提交当前版本并标注「V2 未完成轨」，不许熬夜硬顶。

周四 10/22

• 今日重点：从「写小说」切到「搭剧本骨架」。
• 动作：
  1. 写故事 Bible：人物 3 个（要什么 / 为什么 / 阻力 / 失败代价）、世界观 5 条、主线一句话。
  2. 顺手把 V1/V2 里能直接变成「戏」的 3 个场景标出来，后面直接复用。
• 今日产出：故事 Bible v1。
• 阻塞：人物动机写不圆 → 只写「他非要这个不可的理由」，不写性格形容词。

周五 10/23

• 今日重点：拆分集，练习「一集一个钩子」。
• 动作：
  1. 出 12–20 集分集表，每集最多 3 行：发生什么 / 钩子一句 / 结尾留什么悬。
  2. 自查：随便抽 3 集，看能不能只用一句话说出「这集不看会错过什么」。
• 今日产出：分集大纲 v1。
• 阻塞：某几集写不出钩子 → 说明那段剧情本来就是过场，合并掉。

周六 10/24（缓冲）

• 补欠账：V2 若被退回，这一天全部用来改稿，不做别的。
• 下周预研：写 EP01 前 3 场戏（可挪到周六上午，作为目标 3 的收尾）。

周日 10/25

• 填第 7 节复盘。

4. 本周不做

• 不换选题、不追新脑洞。V2 没过审之前，任何「要不要写个新的」都记进备忘录，不落笔。
• 不写第 4 集以后的戏，先把前 3 场戏做到能拍。
• 不碰分镜、画面、视频生成（那是 D12 往后的事，提前做只会拖累主线的进度）。
• 不整体重写，只改结构三段 + 最烂的 1–2 场。
• 23:30 停笔。熬夜改出来的东西第二天要花双倍时间改回去。

5. 风险与依赖

风险 / 依赖	影响哪条目标	预案 / 找谁	触发信号
导师反馈晚于 10/20	目标 1、2	10/19 当面把 3 个方向性问题问定，先按自检清单改结构	10/20 中午仍无书面意见
V1 其实并未提交	目标 1	10/19 当天补交，PR 里标注「V1 未完成轨」并写清进度	10/19 上午 PR 列表里没有自己的
改稿时想推翻重写	目标 1	只改三段，禁止整体重写；想重写的点子写进备选池	单日改稿 3 小时没进展
分集大纲写成剧情复述	目标 3	每集只写钩子 + 悬念，超过 3 行就删	单集写了超过 3 行
换选题冲动	全部	记进「下一个选题」备忘录，10/25 复盘时再评估	连续两天想换题

6. 需要谁配合

对象	需要什么	什么时候要	状态
导师 / 内容负责人	V1 的书面反馈 + 3 个方向性答复（结局、动机、可改范围）	10/19	待确认
组内已过审的同事	借一份 V2 看格式与过审标准	10/20	未开始

7. 周复盘（周日填）

• 目标达成：　/　3 条
• 做成了什么（拿产出说话）：
• 没做完 & 真实原因（不要停在「时间不够」）：
• 这周最大的时间浪费：
• 下周必须继承的事：
• 一句话总结：

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8. 已知输入（参考，确认后可删）

• 10/17（D1）培训任务：原创小说 V1 初稿（TRAIN-DAY1-NOVEL-V1），路径 09_个人小说作业/成员XX/小说_V1.md，走 PR 审核。
• 30 天路线：小试 D1–D5（V1→修改意见→V2）→ 剧本 D6–D11（Bible、分集大纲、前几场戏）→ 分镜 D12–D17 → 视频 D18–D24 → 剪辑验收 D25–D30。
• 本周落在 D3–D8：周三 10/21 是 V2 关口，周五 10/23 起进入剧本周。