# 周工作计划｜2026 年第 43 周（10/19–10/25）

> 状态：**初稿**（10/17 生成）。周一上午对完导师意见后改「执行中」，并删掉本行。
> 本周培训关口：小试 D3–D5（小说 V2 收口）→ 剧本 D6–D8（Bible、分集大纲、前几场戏）

## 0. 一句话定位

把小说 V1 按导师意见改成能过审的 V2，并顺着它推进到剧本第一段：故事 Bible + 分集大纲 + EP01 前 3 场戏。

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## 1. 本周目标（最多 3 条）

| # | 目标 | 完成标准（可验收） | 产出物（路径 / PR） | 验收人 |
|---:|---|---|---|---|
| 1 | 小说 V2 定稿过审 | 导师的每条意见都有「改了 / 不改+理由」逐条回应；正文 ≥3000 字且完整（非片段）；PR 描述里写清 V1→V2 改了哪 5 处、还剩哪 1 处没解决 | `onezen-drama-content`：`09_个人小说作业/成员XX/小说_V2.md`（提 PR） | 导师 / 内容负责人 |
| 2 | 故事 Bible v1 | 主角 + 2 个关键人物各写清「要什么 / 为什么 / 阻力是什么 / 失败代价」；世界观只留 5 条会真的影响剧情的设定；主线能用一句话说完 | `剧本/故事Bible_v1.md` | 导师 |
| 3 | 分集大纲 + EP01 前 3 场戏 | 分集表 12–20 集，每集只写「一句钩子 + 结尾留什么悬」；EP01 前 3 场戏 ≥1500 字可拍台词（场景头 / 动作 / 对白），删掉所有解说型台词 | `剧本/分集大纲_v1.md`、`剧本/EP01_前3场.md` | 导师 |

> 路径里的「成员XX」换成自己的编号，产出物统一走 `onezen-drama-content` 的 PR，不在本仓库放正文。

## 2. 本周交付物

| # | 交付物 | 路径 / PR 链接 | 交付日 | 验收人 | 状态 |
|---:|---|---|---|---|---|
| 1 | 小说 V1（如未提交则补交） | `09_个人小说作业/成员XX/小说_V1.md` | 10/19 | 导师 | 待确认 |
| 2 | 小说 V2 | `09_个人小说作业/成员XX/小说_V2.md` | 10/21 | 导师 | 未开始 |
| 3 | 故事 Bible v1 | `剧本/故事Bible_v1.md` | 10/23 | 导师 | 未开始 |
| 4 | 分集大纲 v1 | `剧本/分集大纲_v1.md` | 10/23 | 导师 | 未开始 |
| 5 | EP01 前 3 场戏 | `剧本/EP01_前3场.md` | 10/24 | 导师 | 未开始 |

状态取值：未开始 / 进行中 / 待审核 / 已交付 / 退回修改 / 阻塞 / 已取消

## 3. 逐日安排

### 周一 10/19
- 今日重点：把 V1 的状态和导师意见对齐，别在猜测里改稿。
- 动作：
  1. 查 PR 列表确认 V1 到底提没提；没提就当天补交，宁可标注「V1 未完成轨」也不要拖。
  2. 找导师当面问 3 个方向性问题：结局方向、主角核心动机、可改范围（能不能动主线）。
  3. 自己先列「我也知道有问题」的 5 条，不等反馈。
- 今日产出（能点开的）：V1 的 PR 链接 + 自检 5 条清单。
- 阻塞：导师当天不在 → 把 3 个问题写成 PR 评论，按自检清单先改结构。

### 周二 10/20
- 今日重点：把意见变成可执行的改动表，先动结构不动文笔。
- 动作：
  1. 建一张表：意见 / 我打算怎么改 / 改哪一段 / 改完怎么看它对不对。
  2. 只做结构三件事：开端钩子、中段升级、结局落点。这 3 件事定不下来，改句子都是白改。
- 今日产出：修改清单 v1（贴进 V2 的 PR 描述草稿）。
- 阻塞：某条意见和主线冲突 → 写进 PR 评论请导师裁决，自己先按「保主线」处理。

### 周三 10/21
- 今日重点：V2 收口并提交（D5 关口）。
- 动作：
  1. 上午重写问题最大的 1–2 场，不整体重写。
  2. 下午通读一遍：删水词、删解说、删「他心里想着」这类小说腔解释。
  3. 提 PR，描述写清 5 处改动 + 1 处未解决 + 想要的两个反馈问题。
- 今日产出：V2 PR。
- 阻塞：21:00 还没改完 → 提交当前版本并标注「V2 未完成轨」，不许熬夜硬顶。

### 周四 10/22
- 今日重点：从「写小说」切到「搭剧本骨架」。
- 动作：
  1. 写故事 Bible：人物 3 个（要什么 / 为什么 / 阻力 / 失败代价）、世界观 5 条、主线一句话。
  2. 顺手把 V1/V2 里能直接变成「戏」的 3 个场景标出来，后面直接复用。
- 今日产出：故事 Bible v1。
- 阻塞：人物动机写不圆 → 只写「他非要这个不可的理由」，不写性格形容词。

### 周五 10/23
- 今日重点：拆分集，练习「一集一个钩子」。
- 动作：
  1. 出 12–20 集分集表，每集最多 3 行：发生什么 / 钩子一句 / 结尾留什么悬。
  2. 自查：随便抽 3 集，看能不能只用一句话说出「这集不看会错过什么」。
- 今日产出：分集大纲 v1。
- 阻塞：某几集写不出钩子 → 说明那段剧情本来就是过场，合并掉。

### 周六 10/24（缓冲）
- 补欠账：V2 若被退回，这一天全部用来改稿，不做别的。
- 下周预研：写 EP01 前 3 场戏（可挪到周六上午，作为目标 3 的收尾）。

### 周日 10/25
- 填第 7 节复盘。

## 4. 本周不做

- 不换选题、不追新脑洞。V2 没过审之前，任何「要不要写个新的」都记进备忘录，不落笔。
- 不写第 4 集以后的戏，先把前 3 场戏做到能拍。
- 不碰分镜、画面、视频生成（那是 D12 往后的事，提前做只会拖累主线的进度）。
- 不整体重写，只改结构三段 + 最烂的 1–2 场。
- 23:30 停笔。熬夜改出来的东西第二天要花双倍时间改回去。

## 5. 风险与依赖

| 风险 / 依赖 | 影响哪条目标 | 预案 / 找谁 | 触发信号 |
|---|---|---|---|
| 导师反馈晚于 10/20 | 目标 1、2 | 10/19 当面把 3 个方向性问题问定，先按自检清单改结构 | 10/20 中午仍无书面意见 |
| V1 其实并未提交 | 目标 1 | 10/19 当天补交，PR 里标注「V1 未完成轨」并写清进度 | 10/19 上午 PR 列表里没有自己的 |
| 改稿时想推翻重写 | 目标 1 | 只改三段，禁止整体重写；想重写的点子写进备选池 | 单日改稿 3 小时没进展 |
| 分集大纲写成剧情复述 | 目标 3 | 每集只写钩子 + 悬念，超过 3 行就删 | 单集写了超过 3 行 |
| 换选题冲动 | 全部 | 记进「下一个选题」备忘录，10/25 复盘时再评估 | 连续两天想换题 |

## 6. 需要谁配合

| 对象 | 需要什么 | 什么时候要 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 导师 / 内容负责人 | V1 的书面反馈 + 3 个方向性答复（结局、动机、可改范围） | 10/19 | 待确认 |
| 组内已过审的同事 | 借一份 V2 看格式与过审标准 | 10/20 | 未开始 |

## 7. 周复盘（周日填）

- 目标达成：　/　3 条
- 做成了什么（拿产出说话）：
- 没做完 & 真实原因（不要停在「时间不够」）：
- 这周最大的时间浪费：
- 下周必须继承的事：
- 一句话总结：

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## 8. 已知输入（参考，确认后可删）

- 10/17（D1）培训任务：原创小说 V1 初稿（`TRAIN-DAY1-NOVEL-V1`），路径 `09_个人小说作业/成员XX/小说_V1.md`，走 PR 审核。
- 30 天路线：小试 D1–D5（V1→修改意见→V2）→ 剧本 D6–D11（Bible、分集大纲、前几场戏）→ 分镜 D12–D17 → 视频 D18–D24 → 剪辑验收 D25–D30。
- 本周落在 D3–D8：周三 10/21 是 V2 关口，周五 10/23 起进入剧本周。