docs: 初始化周工作计划模板与 2026-W43 周计划

周计划/2026-W43_周工作计划.md

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+# 周工作计划｜2026 第43周（10-19 ～ 10-25）
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+## 0. 基本信息
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+- 姓名 / 成员ID：kun.ma / **成员XX（待管理员分配）**
+- 直属负责人：待确认
+- 本周周期：2026-10-19（周一）～ 2026-10-25（周日），第 43 周
+- 当前主线：30天个人全流程培训 **D3–D9**（小说阶段收尾 → 剧本阶段启动）
+- 上周状态：D1–D2 进行中（D1 任务：原创小说 V1 初稿，截止 10-17 培训结束前）
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+> **口径说明**：D 日以培训正式启动日 D1 = 2026-10-17 计算，故本周覆盖 D3–D9。日历日是否连续（周末是否计入）以负责人通知为准；若按工作日推进，本周边界顺延 2 天，任务顺序不变。
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+## 1. 本周一句话目标
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+> 到这周结束时，我会有一份**导师确认过的《小说 V2》定稿**，以及一套**编剧可初评的 30 集分集大纲 + 前 3 集剧本初稿**——即培训链路从"小说"完整跨到"剧本"，且每一步都有版本和审核痕迹。
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+## 2. 本周目标（3 条）
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+| # | 目标 | 交付物 | 验收标准 | 截止 | 状态 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 1 | 小说 V1 → V2 修订定稿，通过内容导师验收 | `09_个人小说作业/成员XX/小说_V1.md`（升版为 V2）+ 修改意见清单（≥10 条，逐条标注采纳/不采纳及理由）+ PR 链接 | ① 对照《小说V1初审评分卡》自查无硬伤；② 导师书面确认"完整稿"；③ AI 协作与人工修改记录齐全 | 10-21（D5） | 待开始 |
+| 2 | 完成小说→剧本交接：故事 Bible + 30 集分集大纲 | 故事 Bible v0.1（世界观 / 人物弧 / 30 集主线）+ 分集表 v0.1（每集钩子 + 集尾悬念） | ① 每集有明确冲突与集尾钩子，不是流水账；② 主线可支撑 ≥30 集不塌；③ 编剧/内容负责人初审通过 | 10-23（D7） | 待开始 |
+| 3 | 前 3 集剧本初稿 | 剧本 v0.1（场景标题 / 动作 / 对白三栏式） | ① 标准剧本格式；② 可支撑围读，读完能说清"这集发生什么、为什么看下去"；③ 与 Bible 人物设定一致 | 10-25（D9） | 待开始 |
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+**本周不承诺**：30 集全量剧本、分镜、任何视频生成（按培训路线属 D12 之后；且剧本未审过不进大规模生成）。
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+## 3. 每日排期
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+| 日期 | 主任务 | 当日产出 | 人工关口 |
+|---|---|---|---|
+| 10-19 周一（D3） | 收齐 V1 导师反馈，逐条拆成修改清单；定 V2 修订方案（结构 / 开篇 / 人物动机三块） | 修改意见清单 v1（≥10 条，含"改什么、为什么、改在哪一章"） | 修改方向先和导师对齐，避免改错方向白改 |
+| 10-20 周二（D4） | V2 修订第一轮：先修开篇吸引力与主角动机，再补中段冲突升级 | 小说 V2 草稿（改动处标 `<!-- V2-CHG -->`） | 自查：读者能否一句话说出主角要什么、失败代价是什么 |
+| 10-21 周三（D5） | V2 定稿、跑完自我检查清单、提 PR 请求验收 | 小说 V2 定稿 + PR + 初审评分卡自查表 | **内容导师验收**（小说阶段关口） |
+| 10-22 周四（D6） | 小说转剧本：搭故事 Bible（世界观 / 三条人物弧 / 30 集主线走向） | 故事 Bible v0.1 | 与导师确认"哪些设定不能改"，锁死底层设定 |
+| 10-23 周五（D7） | 30 集分集大纲：每集一句话钩子 + 集尾悬念 + 阶段升级点 | 分集表 v0.1（30 行） | **编剧/内容负责人初审**（分集是否撑得住 30 集） |
+| 10-24 周六（D8） | 写第 1–2 集剧本初稿（含冷开场 3 秒钩子） | 剧本 v0.1（第 1–2 集） | 自读一遍，删掉所有"说明性台词" |
+| 10-25 周日（D9） | 写第 3 集初稿；三家自检（格式 / 人物一致 / 节奏）；写周复盘 | 剧本 v0.1（第 3 集）+ 本周复盘 | 周复盘自我验收，列出下周待办 |
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+## 4. 依赖与协作
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+| 需要谁 | 需要什么 | 什么时候要 | 拿不到会怎样 |
+|---|---|---|---|
+| 管理员 / 导师 | 分配**成员编号 XX**（决定我提交到 `成员XX/` 哪个目录） | 10-19 前 | 无法提交到正确目录；只能临时放个人仓库，验收链路断开 |
+| 内容导师 | V1 的**书面**反馈（具体到章节） | 10-19 上午 | 目标 1 顺延；先用自查清单自改，不空等 |
+| 编剧 / 内容负责人 | 剧本格式范本、围读时间窗 | 10-22 前 | 无范本则按行业标准剧本格式先写，围读时再对齐 |
+| 负责人 | 确认 D 日是否连续计算、周末是否计入 | 10-19 前 | 周内排期可能整体顺延 2 天 |
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+## 5. 风险与预案
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+| 风险 | 触发信号 | 预案 |
+|---|---|---|
+| V2 改不完（修订量被低估） | 10-20 晚仍停留在第 1 章 | 砍范围不砍质量：先保证"完整故事 + 结局方向"，未完成章节明确标 `V2 未完稿` 并写待补清单 |
+| 分集大纲撑不住 30 集 | 拆到第 15 集开始重复误会 | 回到 Bible 加一级冲突层级（外部压力升级），不靠加人物硬撑 |
+| 剧本写成小说体 | 大段心理描写、无场景标题 | 强制三栏格式，写完逐场检查"这场有没有可拍的动作" |
+| 培训与团队主线抢时间 | 同一天两个截止撞车 | 培训任务排上午，团队任务排下午；撞车当天上报负责人，不自行降标准 |
+| 内部素材误放公开位置 | 提交前发现含公司设定/未授权参考 | 见下方"安全提醒"，内部内容只进私有仓库，参考作品标注来源 |
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+## 6. 需要上级决策 / 资源
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+1. **成员编号 XX**：由谁分配、10-19 前能否给出（影响目标 1 的提交路径）。
+2. **D 日口径**：30 天培训是按日历日连续推进，还是按工作日推进（影响本周边界）。
+3. **V2 验收人**：内容导师具体是谁，验收是书面意见还是口头过一遍。
+4. **算力额度**：本周不涉及，但需提前知道 D18 起的额度如何申请（避免临时卡住）。
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+## 7. 上周复盘（D1–D2）
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+- 计划完成率：小说 V1 初稿 1/1（10-17 提交，待导师反馈）
+- 未完成原因：—
+- 有效方法：先用一句话把"主角+目标+阻碍+代价+反转"写死，再展开正文，避免写到一半跑偏
+- 教训：AI 生成的段落必须逐句读改，否则会留下"看着顺、其实没信息"的句子
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+## 8. 留痕清单
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+- [ ] 小说 V2 已提交并附 PR 链接
+- [ ] 版本号（V1→V2）与日期已更新
+- [ ] AI 协作与人工修改有记录（工具、提示词摘要、采纳/拒绝项）
+- [ ] 参考作品来源已注明，未照搬
+- [ ] 大资产（图/音/视频）在 NAS，Gitea 只有 Markdown
+- [ ] 无密钥、手机号、身份证等敏感信息
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+## 9. 提交信息
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+- 仓库 / 路径：`kun.ma/work` → `周计划/2026-W43_周工作计划.md`
+- Commit：`docs: add 2026-W43 周工作计划`
+- PR：个人仓库，直接提交 main
+- 提交时间：2026-10-17

周计划/模板_周工作计划.md

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+# 周工作计划｜{{YYYY}} 第{{WW}}周（{{MM-DD}} ～ {{MM-DD}}）
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+> **用法**：复制本文件到 `周计划/YYYY-Www_周工作计划.md`，把 `{{}}` 与占位符全部替换成真实内容，删除本段说明后再提交。
+> 宁可少写两条能兑现的，不要写五条好看的。
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+## 0. 基本信息
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+- 姓名 / 成员ID：{{姓名}} / {{成员XX（由管理员分配）}}
+- 直属负责人：{{姓名}}
+- 本周周期：{{2026-10-19}} ～ {{2026-10-25}}（第 {{43}} 周）
+- 当前主线：30天个人全流程培训 {{D3–D9}}（小说修订 → 剧本改编）
+- 上周状态：{{已完成 / 部分完成 / 被阻塞}}
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+## 1. 本周一句话目标
+
+> 到这周结束时，{{什么东西}} 会变成 {{可以被谁直接使用/评审}} 的状态。
+
+{{一句话}}
+
+## 2. 本周目标（≤3 条）
+
+| # | 目标 | 交付物（可点击路径/链接） | 验收标准 | 截止 | 状态 |
+|---|---|---|---|---|---|
+| 1 | | | | | 待开始 |
+| 2 | | | | | 待开始 |
+| 3 | | | | | 待开始 |
+
+## 3. 每日排期
+
+| 日期 | 主任务 | 当日产出 | 人工关口 |
+|---|---|---|---|
+| {{10-19}} 周一 | | | |
+| {{10-20}} 周二 | | | |
+| {{10-21}} 周三 | | | |
+| {{10-22}} 周四 | | | |
+| {{10-23}} 周五 | | | |
+| {{10-24}} 周六 | | | |
+| {{10-25}} 周日 | | 周复盘 | |
+
+## 4. 依赖与协作
+
+| 需要谁 | 需要什么 | 什么时候要 | 拿不到会怎样 |
+|---|---|---|---|
+| | | | |
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+## 5. 风险与预案
+
+| 风险 | 触发信号 | 预案 |
+|---|---|---|
+| | | |
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+## 6. 需要上级决策 / 资源
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+1. {{谁}} 在 {{时间}} 前决定 {{什么}}，否则 {{影响}}
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+## 7. 上周复盘
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+- 计划完成率：{{x/y}}
+- 未完成原因（区分：预估错误 / 被阻塞 / 临时插单）：
+- 本周继续沿用的有效方法：
+- 下次不再犯的教训：
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+## 8. 留痕清单
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+- [ ] 文件已提交并附路径/链接
+- [ ] 版本号与日期已更新
+- [ ] AI 协作与人工修改有记录（用了什么、改了什么、拒了什么）
+- [ ] 大资产在 NAS，Gitea 里只有 Markdown
+- [ ] 无密钥、隐私、未授权素材
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+## 9. 提交信息
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+- 仓库 / 路径：
+- Commit：
+- PR：
+- 提交时间：