# 一周工作计划｜{{姓名}}｜{{2026-W42（10/19–10/23）}}

> **填写规则**：只写可验收的结果。凡出现「跟进 / 推进 / 优化 / 协助 / 了解一下」，请替换成具体交付物。
> **提交时间**：周一 10:00 前提交计划；周五下班前补完第七节。

## 一、基本信息

| 项 | 内容 |
| --- | --- |
| 姓名 |  |
| 周次 | 2026-W42（10/19 周一 – 10/23 周五） |
| 岗位 / 小组 |  |
| 直接协作人 |  |
| 汇报对象 |  |

## 二、本周目标（不超过 3 条）

| # | 目标（可验收） | 交付物 | 完成标准 | 权重 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  | 50% |
| 2 |  |  |  | 30% |
| 3 |  |  |  | 20% |

> 权重合计 100%。如果三条都写不出完成标准，先只定 1 条。

## 三、每日拆解

| 日期 | 当日主任务（≤3 件） | 产出物 | 预计耗时 | 状态 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 周一 10/19 |  |  |  | 未开始 |
| 周二 10/20 |  |  |  | 未开始 |
| 周三 10/21 |  |  |  | 未开始 |
| 周四 10/22 |  |  |  | 未开始 |
| 周五 10/23 |  |  |  | 未开始 |

状态取值：未开始 / 进行中 / 完成 / 阻塞 / 延期。

## 四、交付物清单

| # | 交付物 | 存放位置（仓库路径 / 链接） | 交付时间 | 验收人 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  |  |
| 2 |  |  |  |  |

## 五、依赖与卡点

| # | 需要谁配合 | 需要什么 | 什么时候要 | 已沟通？ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  | 否 |

## 六、风险与预案

| 风险 | 影响 | 应对预案 |
| --- | --- | --- |
|  |  |  |

## 七、周复盘（周五填写）

- **完成率**：__ / __ 条目标达成
- **做成了什么**（可量化）：
- **没做完 / 没达标的原因**（只写事实与机制原因，不写「比较忙」）：
- **下周要改的一件事**：
- **需要上级决策或资源支持**：

---

## 填写示例（复制时删除本节）

| 项 | 示例内容 |
| --- | --- |
| 目标（差） | 推进第 3 集的制作 |
| 目标（好） | 完成第 3 集分镜初稿（48 格），导演评审通过率 ≥ 80% |
| 交付物 | `03_个人作战/第3集/分镜表_v1.md` + 参考图 48 张 |
| 完成标准 | 48 格全部有画面描述与景别；无空白格；导演标注修改点 ≤ 5 处 |
| 卡点（差） | 需要美术支持 |
| 卡点（好） | 需要美术-王五在周三前给出 3 个主要场景设定图，否则周四无法排分镜 |